Hey chicos

Hola, bueno este bolgger es para qe ustedes puedan tener acceso a las exposiciones de las clases claro los que me la pasen y la puedan descargar. o visualizar en linea.


Saludoz

miércoles, 16 de marzo de 2011

Guia de Estudio

  Organigramas: Representación grafica de la organización de una empresa.
  Tipos de organigramas: Vertical, Horizontal, Mixto.
  Filosofía de las empresas: Misión Visión y valores.
Misión: Es la razón de ser de la empresa, el motivo por el cual existe. Así mismo es la determinación de la/las funciones básicas que la empresa va a desempeñar en un entorno determinado para conseguir tal misión.
Visión Se refiere a lo que la empresa quiere crear, la imagen futura de la organización. La visión es creada por la persona encargada de dirigir la empresa, y quien tiene que valorar e incluir en su análisis muchas de las aspiraciones de los agentes que componen la organización, tanto internos como externos.
Valores: son aquellos juicios éticos sobre situaciones imaginarias o reales a los cuales nos sentimos más inclinados por su grado de utilidad personal y social.
  Matriz FODA: Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas. Es el instrumento viable para realizar análisis organizacional, en relación con los factores que determinan el éxito en el cumplimiento de metas, es una alternativa que motivó a efectuar el análisis para su difusión y divulgación.
Que es el código de Comercio: es un conjunto unitario, ordenado y sistematizado de normas de Derecho mercantil, es decir, un cuerpo legal que tiene por objeto regular las relaciones mercantiles.
Que es el código civil: es un conjunto unitario, ordenado y sistematizado de normas de Derecho privado, es decir, un cuerpo legal que tiene por objeto regular las relaciones civiles de las personas físicas y jurídicas, privadas o públicas, en este último caso siempre que actúen como particulares.
Que es la acta constitutiva: Es el documento en el cual se da de alta una nueva empresa donde se ponen los propietarios y cuando nace la empresa.

No hay comentarios:

Publicar un comentario